ANÁLISIS DEL CASO PARMALAT
CASO:
El fraude cometido por la compañía Parmalat fue llevado a cabo
gracias a la aplicación de diversos mecanismos financieros utilizados para la
malversación de fondos de la sociedad y llevarlos a las cuentas personales de
los Tanzi y al uso de derivados y sociedades fantasmas con la intención de
falsear la contabilidad, para lo que fue clave la existencia de estructuras
complejas. Los principales objetivos de estas acciones fueron el beneficio de
operaciones de la familia Tanzi, la subida del precio de las acciones de la
compañía y la creación de activos (ficticios) que se valoraban en miles de
millones de euros.
A lo largo de varios años, Parmalat colocó acciones y bonos
convertibles en diferentes paraísos fiscales como medio de financiación. (Arroyo, Artucha y Arroyo,
2004).
ANTECEDENTES:
A mediados de diciembre de ese mismo año, el rating de la deuda de la compañía fue rebajado diez niveles por la firma Standard & Poor’s, haciendo que Parmalat rozara a las compañías en situación de suspensión de pagos y se suspendió la cotización de sus títulos.
En esa misma fecha, determinados
inversores brasileños reclamaron un pago de 400 millones de dólares a los que
la compañía no pudo hacer frente. Ante este requerimiento, Parmalat presentó un
documento con la finalidad de acreditar la existencia de un fondo por valor de
casi 4 mil millones de euros depositado en las Islas Caimán, un paraíso
fiscal.
Sin embargo, Bank of América como
representante de los inversores de la filial brasileña, lo desmintió y dio así
comienzo al declive final de la sociedad. La compañía no pudo finalmente hacer
frente al pago de 400 millones de dólares, fue calificado con el nivel ‘D’ por
la firma S&P, señalando un riesgo de impago y se volvió a suspender la
cotización de sus títulos tras una caída del 66%.
El día 22 de ese mismo mes, Calisto Tanzi
fue acusado de fraude en Milán, poniendo de manifiesto un desajuste contable
que ascendía a 9 mil millones de euros. Evidentemente este hito afectó al valor
de las acciones de la sociedad, pasando de 63,3 euros a 0,11 euros.
Además, seis compañías de seguros
interpusieron diversas demandas por el impago de bonos. Las consecuencias de la
actividad fraudulenta no quedaron ahí, pues Bank of América a raíz de lo
sucedido decidió denunciar a Tanzi por haber falsificado una serie de
documentos privados. (Rodríguez, Notari y Nuevo, 2010)
A finales de diciembre, la compañía tuvo
que declararse en suspensión de pagos siguiendo el procedimiento rápido y
arrestaron a Tanzi en Milán, quien fue puesto en prisión preventiva y a quien
se acusó finalmente de “falsedad de balance, quiebra fraudulenta, uso de
información privilegiada y presunto engaño a los auditores de los estados
contables”. El 30 de diciembre de 2003, la Securities and Exchange Comission
(SEC) emprendió acciones legales contra Parmalat por sus engaños a inversores
estadounidenses. “Además, aseguró que Tanzi y otros responsables de la empresa
conocían que el balance de la compañía estaba falseado.
El fundador del grupo reconoció́ haber
desviado 500 millones de dólares de Parmalat a ciertos negocios de su familia, entre
ellos la agencia de viajes Parmatour y el equipo de futbol Parma, ambos a cargo
de sus hijos” Tanzi admitió que faltaban 8 mil millones de euros en los activos
contabilizados por la compañía y que había desviado una cantidad que ascendía a
los 500 millones de euros a compañías familiares. (Rodríguez, Notari y
Nuevo, 2010)
El 8 de enero de 2004 da comienzo una
investigación en Luxemburgo por un posible blanquero de capitales relacionado
con Parmalat, desde Italia se amplía la investigación con la intención de
aclarar las responsabilidades individuales de Deloitte & Touche como
auditora y se declara la insolvencia de Parmalat Finanziaria S.P.A, Eurolat
S.P.A y Lactis S.P.A.
Una semana después, desde Alemania también
comienza una investigación sobre la compañía a raíz de una sospecha de falta de
registro de emisiones de bonos. Días después, el 17 de enero, el Bank of
América comunica que, aunque en teoría debería existir una cuenta en su
sucursal de Nueva York con casi 8 miles de millones de euros, no hay rastro de
la misma, por lo que comienza su investigación interna para aclarar lo 45
ocurrido. Posteriormente se confirmó que dicha cuenta jamás había
existido.
A finales del mismo mes, la firma Price Waterhouse & Coopers anuncia que Parmalat había inflado sus ingresos 5 veces y que la deuda global de la compañía asciende a 17 mil millones de dólares. Finalmente, el 7 de febrero de 2004, al descubrirse una cuenta en Montecarlo con 2,5 millones de dólares perteneciente a Luciano del Soldato, uno de los contables de Parmalat, el número de investigados ascendía a 28. (Arroyo, Artucha y Arroyo, 2004)
INVOLUCRADOS:
- AUDITORAS:
Deloitte & Touche
Tohmatsu En 1999, esta firma se convirtió en auditor principal de Parmalat
encargándose de verificar las cuentas consolidadas del grupo.
Grant Thornton La firma Grant Thornton fue la responsable de auditar las cuentas de Parmalat entre 1990 y 1999 pero como las leyes italianas exigen cambiar de auditor cada 9 años, fueron relevados por Deloitte & Touche Tohmatsu. Según la fiscalía italiana, durante ese tiempo ayudó a Parmalat a ocultar pérdidas y, cuando la revisión de las cuentas cambió de manos, aconsejó la creación de la sociedad “off-shore” Bonlat para esos fines, lo que además permitió que Grant Thornton mantuviera el control al convertirse en su auditor.
- BANCOS:
Citigroup realizó con Parmalat lo que se denominó "buconero", que quiere decir agujero negro en italiano, servía para ocultar el monto real adeudado por la compañía.
UBS La fiscalía italiana realizó un registro de las oficinas en Milán del banco suizo UBS para obtener pruebas sobre las operaciones relacionadas con Parmalat. El banco admitía que había prestado a Calisto Tanzi 103 millones de euros en 1996, el mismo año que UBS suscribió una emisión de bonos de Parmalat por valor de 103 millones.
- PROVEEDORES:
Tetra Pak El fabricante sueco de envases y embalajes inició una investigación interna después de que un diario publicara que la empresa había desviado unos 70 millones de euros a la familia Tanzi como posibles sobornos.
CUESTIONAMIENTOS ETICOS
El
código de ética y conducta de Parmalat como el de la mayoría de instituciones
de clase mundial contiene principios que reflejan sus políticas institucionales
y cultura corporativa en lo que concierne al comportamiento que deben adoptar
los socios y empleados de las corporaciones, a fin de preservar los más claros
principio éticos y morales y a desarrollar su actividad dentro de un marco de
competencia honesta, leal con sus clientes y exenta de conflictos de intereses,
para mantener la confianza que el público ha depositado en la organización.
La situación de Parmalat demuestra que a pesar de las medidas que han sido tomadas alrededor del mundo por los gobiernos, supervisores, reguladores internacionales, la Federación Internacional de Contadores, las organizaciones de contadores y otros, para endurecer y mejorar las reglas de gobierno corporativo, las regulaciones y las normas de auditoría, será muy difícil alcanzar esas mejoras si las personas involucradas con los reportes financieros, no cumplen con estos requerimientos.
En el caso de Parmalat, el hecho de que los gerentes de la compañía hayan sido acusados de haber cometido fraude y de haber escondido fondos por un largo periodo, demuestra la dificultad para alcanzar medidas efectivas para que los miembros de la junta directiva de una compañía actúen con integridad, ya que las políticas escritas en manuales de funciones, de procedimientos y códigos de conducta permiten determinar las responsabilidades, las funciones, y el camino a seguir en las organizaciones.
Para concluir, después de realizar esta investigación en donde es impactante observar fraudes tan grandes en compañías reales, causados por profesionales sin una conducta ética ni moral, que por consecuencia se vio afectado de manera importante el entorno social y económico;
debemos ponernos a pensar y
preguntarnos: ¿Qué pasa con el comportamiento ético dentro de la profesión?,
¿Qué ocasiona fraudes tan grandes como los relatados?, ¿Qué papel debo
desempeñar para disminuir el índice de fraude financiero en las compañías?, ¿Yo
como contador haría fraude en algún momento por dinero?. Todos estos
cuestionamientos son importantes para tenerlos en cuenta y realizar una
reflexión, para tener muy claro a donde queremos llegar con nuestra profesión
contable y que debemos hacer para lograrlo de forma honesta, ética y profesional.
Los principios éticos a los que faltaron a los involucrados en el fraude de Parmalat fueron; integridad, objetividad, independencia, responsabilidad y observaciones de las disposiciones normativas.
SANCIONES
En el marco de las investigaciones, entre diciembre 2003 y febrero de 2004, fueron encarceladas 17 personas de un total de 29 acusados. Entre los detenidos figuraron el propio Calisto Tanzi, junto con los jefes financieros de Parmalat, Fausto Tonna y Luciano del Soldado. De igual forma, también fueron detenidos los directivos de la consultora Grant Thornton, Lorenzo Penca y Mauricio Bianchi y los contadores Gianfranco Bocchi y Claudio Pessima.
El alcance de la investigación también afectó a siete bancos, que enfrentaron un importante daño, no sólo en sus finanzas sino también en su reputación como instituciones financieras. Entre los bancos señalados se destacan los estadounidenses Citigroup, Bank of América, JP Morgan Chase, y Morgan Stanley; el alemán Deutsche Bank; el español Santander; los italianos Banca Popolare Lodi, Paolo di Torino, UniCredito y Monte dei Paschi.
A la par de las
investigaciones que condujo la justicia italiana se presentaron varias demandas
cruzadas: por una parte, diversos acreedores demandaron a Parmalat por
incumplimiento de pago; por la otra Enrico Bondi, en su tarea de levantar la
empresa organizó una campaña de demandas en contra de los bancos y consultores
de Parmalat con el propósito de recuperar más de 10 mil millones de dólares; y
en un tercer frente estaban las demandas que el propio gobierno italiano y los
accionistas interpusieron en contra de los bancos que no notificaron a los
accionistas sobre el riesgo que implicaba la compra de bonos de la compañía.
A partir de entonces, diversas demandas de accionistas en todo el mundo se han interpuesto en contra de Parmalat.
MEDIDAS PARA PREVENIR EL FRAUDE CONTABLE:
BIBLIOGRAFÍA
v Amat Salas, O., (2013) Detección de Maquillajes Contables en el nuevo PGC.
v Amat Salas, O., y Blake, J. (2002). Contabilidad creativa. Gestión 2000.
v Amat Salas, O., & Oliveras, E. (2004). Propuestas para combatirla contabilidad creativa. Universia Business Review, (1
v Beam, A. (2010). Learned the Hard Way. HealthSouth Co-Founder Lives Lesson About Complacency on Fraud, Ethics. Obtenido de Modern healthcare, 40(6), 25.
v Bestratén, B. M., Bestratén, B. M., Baraza, S. X., & Corrons, G. A. (2015). Gestión de la prevención en un marco de excelencia. Editorial UOC.
v Cano Rodríguez, M., y Nuñez Nickel, M. (2002). "La contabilidad creativa: análisis de la fiabilidad de la información contable", Prentice Hall..
v “La leche es blanca pero no transparente. Parmalat, breve recuento de un gran fraude”. David Gómez Alvarez y Verónica González (2006).
v Parmalat, líder en alimentos y en corrupción: Avizora.com (2003).
v El fraude contable Parmalat: Maria Arroyo, Izaskun Artucha y Antonio M Arroyo (2004).
v Los paralelismos del caso Enron y el caso Parmalat: del escándalo americano al escándalo europeo. Clara Muñoz Colomina e Ignacio Urrutia de Hoyos (2004).
v El escándalo financiero de Parmalat-iprofesional.com (2004).


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